近年来，苏宁作为中国零售业的巨头，经历了一段艰难的转型期。表面上，苏宁通过多元化扩张实现了营收的增长，但深入分析却发现，其核心业务持续下滑，转型策略混乱，导致公司在竞争激烈的市场中陷入困境。尤其是在日用家电零售领域，苏宁面临前所未有的挑战。

苏宁曾以家电零售起家，凭借线下门店和供应链优势，一度占据市场主导地位。随着电商平台的崛起和消费者习惯的改变，苏宁的传统优势逐渐被削弱。尽管苏宁试图通过线上转型、布局全渠道来应对，但效果不尽如人意。例如，苏宁易购作为其线上平台，虽然投入巨大，却未能有效吸引用户，市场份额持续被阿里巴巴、京东等对手蚕食。

更令人担忧的是，苏宁的营收增长在很大程度上依赖于非核心业务的扩张，如金融、地产等领域的投资，而家电零售这一根本业务却出现真实下滑。数据显示，苏宁在家电零售的销售额和利润率双双下降，同时库存积压问题加剧。这种'假增长'现象掩盖了公司核心竞争力的流失，长期来看，可能动摇其市场地位。

转型过程中，苏宁的策略显得'四不像'：既想保持线下实体店的优势，又急于向线上平台转型；既拓展金融、物流等新业务，又无法割舍传统零售模式。这种多线作战导致资源分散，管理效率低下，品牌定位模糊。消费者对苏宁的认知逐渐从'家电专家'转向'杂货铺'，这削弱了其在日用家电领域的专业形象。

面对这一至暗时刻，苏宁需要重新审视其战略方向。应聚焦核心家电零售业务，优化供应链和客户体验，以应对京东、天猫等竞争对手的挑战。整合线上与线下资源，打造无缝购物体验，而非盲目扩张。加强数字化运营，利用数据驱动决策，提升效率。只有这样才能走出困境，重拾昔日辉煌。

苏宁的案例警示我们，转型并非一蹴而就，必须基于核心优势，避免贪多嚼不烂。在当前零售业洗牌的背景下，苏宁能否破局，还需拭目以待。